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Quer alavancar os
negócios em sua empresa? Fique de
olho na concorrência!
Conhecendo-a melhor, você poderá
estabelecer uma relação
equilibrada: não temer demais, e
muito menos subestimar os riscos
Fonte:
InfoMoney
SÃO PAULO - Que o mercado está
acirrado, você já sabe. Porém, o
princípio básico do
empreendedorismo é não desanimar,
e encarar todo desafio como uma
grande oportunidade. Mas será que
não está faltando um ingrediente
para garantir êxito em sua
empresa? Vai aí a resposta: encare
a concorrência!
Não tema e nem
subestime o "seu vizinho"
Você já parou para pensar em quem
são os seus concorrentes? Não se
trata apenas de mencionar uma
lista de nomes, mas sim de avaliar
se eles realmente atuam na mesma
área que a sua, e quais produtos
ou serviços se assemelham aos da
sua empresa.
Conhecendo-os melhor, ficará mais
fácil achar uma relação
equilibrada para aperfeiçoar sua
observação: não temer demais, mas
não subestimar os riscos que pode
estar correndo.
Porte da empresa
não é limitador
Observar a concorrência de perto é
uma estratégia mais do que
necessária em qualquer empresa,
independente do porte.
No mundo corporativo, chama-se
"inteligência competitiva" a
prática de levantar informações do
mercado (área de atuação da sua
empresa), realizar pesquisas,
visitar a concorrência, ouvir mais
os seus clientes, participar de
feiras e eventos do seu setor.
Quanto mais informações você puder
apurar, melhor. Por isso, use e
abuse de outros recursos: faça
suas buscas na internet, acompanhe
as notícias do seu setor em
publicações especializadas e
esteja atento a tudo o que for
veiculado pela mídia.
Prepare a sua
estratégia
Mas, e depois? Bem, apuradas as
informações, você terá que
desenvolver sua estratégia de
negócio. Que tal um exemplo
prático? Se você possui uma loja
de carros, deve estar atento às
campanhas de vendas feitas pelas
concorrentes: promoções,
facilidades de pagamento, brindes,
eventos especiais para atrair
compradores.
A pergunta é: de posse de tantos
dados, o que fazer com eles?
Tratar da sua estratégia! Reúna
sua equipe e pense em alternativas
para que sua empresa ofereça um
diferencial e se destaque diante
do "seu vizinho". Na pior das
hipóteses, seus planos devem, no
mínimo, neutralizar a
concorrência. Boa sorte! |